<p>En el complejo escenario de la gestión del cambio, uno de los desafíos más intrincados radica en poner a las personas por encima de los productos. Es esencial que la dirección no solo vea a los colaboradores como simples engranajes de una máquina, sino como el motor que impulsa el éxito de la organización. Cuando [&hellip;]</p>

<p>Crear un equipo es un trabajo de detalles y demanda constante de liderazgo. En el mundo empresarial y organizacional, la formación de equipos es una tarea crucial y compleja. No se trata solo de agrupar a individuos bajo un mismo techo o proyecto, sino de construir una entidad cohesiva, funcional y efectiva La afirmación de [&hellip;]</p>

<p>Las estructuras liberadoras son métodos de interacción que promueven la participación y la co-creación de aprendizaje, potenciando y enriqueciendo los resultados dentro de los equipos. Te preguntas conscientemente qué deseas lograr cuando trabajas con tu equipo. Aquí te compartimos esta guía para que conozcas diferentes opciones y puedas elegir la mejor estructura liberadora que se [&hellip;]</p>

<p>La mejor manera de liderar a los demás es comenzando por uno. Te invitamos a reflexionar sobre algunas premisas que te permitirán pensar aspectos de tu rol como líder que transforma desde la acción.Ten en cuenta la siguiente escala:&nbsp;1: la afirmación no existe o es sólo una idea dentro de la compañía.2: la afirmación existe, [&hellip;]</p>

<p>La inteligencia artificial es una tecnología en constante evolución que está transformando muchos aspectos de nuestras vidas. Desde la atención médica hasta la educación, la IA se está utilizando para crear sistemas más eficientes, intuitivos y personalizados. Sin embargo, para aprovechar al máximo su potencial, es esencial explorar y hacer consciencia de nuestros procesos cognitivos [&hellip;]</p>

<p>Me tocó brindar sesiones de coaching a un grupo de propietarios de productos de un banco. Ser OP exige mucho conocimiento del mercado, marcos ágiles y una mentalidad emprendedora/experiencial. Nos reuníamos de 2 a 3 veces por semana para revisar los impedimentos y explorar soluciones a desafíos comunes. Sesiones intensas de conversación y análisis, por [&hellip;]</p>

<p>Frente a la idea de un nuevo proceso de cambio, intenta primero plasmar cómo será su impacto en la estrategia del negocio y cómo el mismo contribuye a alcanzar los resultados.Del mismo modo, comprender cómo se verán afectadas las personas que formarán parte del proyecto, a fin de que los líderes involucrados en la toma [&hellip;]</p>

<p>“No son las especies más fuertes ni las más inteligentes las que sobreviven, sino las que mejor se adaptan a los cambios.”Darwin Comienza a reflexionar sobre el contexto desde donde se promueven los procesos de cambio en tu compañía y cuál es tu rol dentro del mismo. Dedicando unos minutos a este test, podrás indagar [&hellip;]</p>

<p>La gestión del cambio es un enfoque que, independientemente del marco desde donde se opere, busca gestionar o incluir la definición de los elementos relacionados con las personas y sus diferentes interacciones para lograr los resultados de negocio deseados. Management 3.0 tiene dentro de su conjunto de juegos y herramientas un “Juego de gestión del [&hellip;]</p>

<p>Desafía a tus colaboradores a trabajar en equipo utilizando OKR´s como herramienta de mapeo de objetivos y resultados.&nbsp; ¿Qué debes saber al hablar de OKR?&#8211; Son los objetivos y resultados clave del negocio (objectives and key results).&#8211; Se trata de objetivos ambiciosos que hasta pueden sentirse incómodos.&#8211; Son objeticos medibles y deberían ser fáciles de [&hellip;]</p>

<p>¿Reconoces los beneficios de una cultura digital compartida dentro de tu compañía?La cultura digital que se hace presente dentro de las compañías sienta las bases para poder implementar nuevas estrategias y abrir el camino hacia la transformación en contextos disruptivos. ¿Sabes cómo puedes obtener resultados en tu organización si fortaleces esta cultura digital?&nbsp; Dedicando unos [&hellip;]</p>

<p>Sabemos que la cultura corporativa define la identidad de las organizaciones. La cultura es el reflejo de todo aquello que impulsa día a día el hacer de las compañías y junto con su filosofía, construyen la identidad corporativa. Aquello que habla de sí mismas, las distinguen y las hacen únicas. ¿Cómo definirías la identidad corporativa [&hellip;]</p>