Descarga: Implementar OKR en la organización

Desafía a tus colaboradores a trabajar en equipo utilizando OKR´s como herramienta de mapeo de objetivos y resultados. ¿Qué debes saber al hablar de OKR?– Son los objetivos y resultados clave del negocio (objectives and key results). – Se trata de objetivos ambiciosos que hasta pueden sentirse incómodos. – Son objeticos medibles y deberían ser fáciles de cuantificar. – Los OKR´s son públicos para que todos los miembros de la organización puedan ver en qué están trabajando los demás. – El punto óptimo para una calificación de OKR’s oscila entre el 60% y 70% de su cumplimiento. – Si se logran los objetivos de manera consistente, debiera reflexionarse al respecto de su definición, pues podría estimarse que no son lo suficientemente ambiciosos y necesitan pensarse en grande. – Las calificaciones bajas deben verse como datos para ayudar a refinar los próximos OKR´s. – Los OKR’s no son sinónimo de evaluación de empleados. Comienza a navegar esta poderosa herramienta para el cumplimiento de sus objetivos. ¡Piensa en grande! El compromiso con una meta desafiante impactará significativamente en el desempeño de tus equipos.

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