Estudio de clima organizacional en cuatro olas con el mismo instrumento: 18 dimensiones y 63 ítems en 22 áreas, con un pipeline de análisis con 16 pruebas de integridad y validación de constructo.
Resultados
4 mediciones comparables, 2023–2026
70 % de respuesta en 2026 (189 de 270 personas)
17 vistas analíticas e informe ejecutivo por ola
Tablero de dinámicas de 3 talleres de seguimiento
La misma pregunta cuatro años seguidos: la tendencia vale más que la foto.
Programa de IA agéntica para el equipo de tecnología: cinco sesiones con 94 ejercicios sobre su propio código, un pre-taller de ocho horas con 60 ejercicios, sensibilización para vicepresidencias y un assessment de product owners.
Resultados
5 sesiones · 94 ejercicios prácticos
Pre-taller de 8 h con 60 ejercicios
Sesión de sensibilización ejecutiva
Assessment de product owners (18 preguntas)
Cada ejercicio se hace sobre el repositorio real del equipo, no sobre ejemplos de juguete.
Acompañamiento de transformación ágil para la Autoridad del Canal de Panamá, implementando prácticas de mejora continua, visibilidad del trabajo y experimentación en equipos.
Resultados
Mapeo de flujo de valor implementado
Trabajo en lotes pequeños adoptado
Mejora continua con ciclos PDCA
Equipos autónomos y experimentales
Coaching basado en Toyota Kata, gestión por evidencia y OKRs para lograr transformación sostenible.
Tres sesiones de Gemini aplicado a banca, de unas cuatro horas cada una: fundamentos con 24 ejercicios, seis proyectos de ciencia de datos con datos del negocio y 19 laboratorios de automatización.
Resultados
12 horas en 3 sesiones
24 ejercicios y 19 laboratorios
6 proyectos de ciencia de datos sobre preguntas reales
Los proyectos salen de preguntas de las áreas, no del temario.
Programa de Business Agility para la PMO: tres módulos remotos de 10, 8 y 8 horas entre mayo y junio de 2026, con un asistente de IA disponible entre sesiones.
Resultados
26 horas en 3 módulos
Grupo de hasta 16 personas
Asistente de IA para consultas entre sesiones
La PMO practica con su propio portafolio, no con un caso de manual.
De cinco hojas de Excel a un comparador de precios con costo puesto en bodega, tableros de TI y de proyectos cuadrados contra Jira, y un programa de IA de tres sesiones con 48 laboratorios.
Resultados
Comparador de precios en producción (v1.2.8)
Tableros de TI y proyectos cuadrados 1:1 con Jira
3 sesiones · 48 laboratorios de IA
Primero el dato cuadrado contra la fuente; después el tablero.
Sistema de expedientes con máquina de estados que reemplaza cinco libros de Excel y el retecleo desde el correo, más un programa de procesos basado en SCOR y APQC.
Sistema de evaluación integral de bienestar que integra cinco fuentes de datos y reduce cada evaluación de 45 minutos a menos de 10, respaldado por 2.655 pruebas automatizadas.
Resultados
De 45 min a menos de 10 por evaluación
5 fuentes de datos integradas
2.655 pruebas automatizadas (v1.6)
Un sistema que apoya decisiones sobre personas se gana la confianza con pruebas, no con demos.
Diagnóstico organizacional con cuatro instrumentos y 20 respondentes en dos semanas, trazable a los datos crudos: 91 hallazgos clasificados en brechas, fortalezas y riesgos.
Resultados
4 instrumentos · 20 respondentes
91 hallazgos: 43 brechas, 8 fortalezas, 6 riesgos
Cada hallazgo enlaza a su evidencia
Un diagnóstico que se puede auditar fila por fila.
Actualización del mapa de flujo de valor con una herramienta propia, encuesta previa de 27 preguntas y un programa de IA de 180 minutos con 18 ejercicios para abastecimiento e investigación y desarrollo.
Resultados
VSM actualizado con OpsFlow
Encuesta previa de 27 preguntas
180 min · 18 ejercicios de IA aplicada
El taller empieza por el flujo real de la planta, no por la teoría.
Acompañamiento continuo de datos e IA: scorecard de la PMO, tablero de cobros con aprendizaje automático, modelo de pricing sobre más de 3.000 cotizaciones e intranet con el directorio sincronizado desde el sistema de recursos humanos.
Resultados
Scorecard de PMO y tablero de cobros
Pricing sobre 3.000+ cotizaciones históricas
Intranet con directorio sincronizado
Conector MCP con el sistema de RR. HH.
Cada tablero cuadra contra su fuente antes de publicarse.
Programa de Copilot en siete sesiones de 90 minutos para sus equipos, keynote «IA en 2026» en EXPO TECH y tres webinars abiertos de TECNASA U sobre IA en banca, ingeniería de prompting y agentes.
Resultados
7 sesiones × 90 min (octubre–diciembre 2026)
Keynote en EXPO TECH 2026
3 webinars abiertos en TECNASA U
Los laboratorios se reutilizan entre sesiones para que el equipo acumule, no repita.
Programa de coaching de equipos para fortalecer la cohesión y el rendimiento del equipo de liderazgo regional tras una reestructuración organizacional.
Resultados
Cohesión del equipo de liderazgo
Cultura de accountability fortalecida
Liderazgo transformador impulsado
Integración de nuevos miembros
Programa de 3 fases con evaluaciones Belbin y ABCD, talleres de confianza y coaching individual con modelo GROW.
Programa de capacitación en Business Analytics para la Autoridad del Canal de Panamá, con enfoque 90% práctico usando Python y Tableau para potenciar la toma de decisiones basada en datos.
Resultados
Dominio de Python para análisis de datos
Paneles interactivos en Tableau
Modelos predictivos y clustering
Toma de decisiones basada en datos
Curso intensivo de 8 sesiones con proyectos que simulan desafíos reales del negocio, desde análisis exploratorio hasta machine learning.
Capacitación hands-on en innovación para una de las empresas tecnológicas más grandes del mundo, catalogada como el mejor lugar para trabajar según Great Place to Work.
Resultados
Aprendizaje a través de la autoorganización
Diseño y uso de prototipos
Eficiencia mediante prácticas de vanguardia
Diseño personalizado con énfasis en juegos serios, aprendizaje centrado en el participante y estructuras liberadoras.
Diseño e implementación de marcos ágiles para mejorar la capacidad de entrega desde el área tecnológica de una de las aseguradoras más importantes de Panamá.
Resultados
Reducción de tiempos de entrega
Implementación de Scrum y Kanban
Transferencia de conocimiento al equipo
Mejora en prácticas de priorización
Capacitación personalizada con acompañamiento centrado en entregas en ciclos cortos.
Consultoría en arquitectura de solución para la firma de arquitectura más importante de Panamá y Centroamérica, con 250 profesionales multidisciplinarios.
Resultados
Automatización de extracción de datos
Generación de KPIs empresariales
Cuadros de mando integrados
Rápida implementación con énfasis en su arquitectura empresarial centrada en innovación.
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